jueves, 30 de marzo de 2023
8 La presentación final: Materiales y otros elementos para la presentación final (2)
Los proyectos deben incluir los tres elementos en una misma carpeta online:
✅ Dossier del proyecto en formato PDF.
✅ Presentación en PPT utilizada para la exposición.
✅ Vídeo del Elevator Pitch (máximo 5 minutos) en un enlace accesible (Drive, YouTube o Vimeo).
Debemos pegar el enlace a una carpeta online (Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc.) que contenga los tres documentos del proyecto.
Debemos indicar el nombre del proyecto y el correo electrónico de todos los integrantes del proyecto.
Enviadme a mi correo el mismo enlace.
Gracias.
Actividad obligatoria: Materiales y otros elementos para la presentación final
8 La presentación final: La preparación de la presentación final (1)
En esta unidad, se realiza la presentación final de tu proyecto. Para ello, se aprende a realizar un Elevator Pitch tras el camino recorrido para dar con la idea de proyecto, prototiparla, ponerla a prueba en la primera presentación, crear la marca y difundirla.
Como se hizo en la primera presentación, hay que convocar a un público adecuado y pedirle feedback, pues nunca es tarde para seguir mejorando el proyecto.
La presentación final es la última actividad entregable que evalúan los mentores para optar a los Premios e-FP.
Objetivos
- - Aprender a diseñar una presentación final.
- - Incorporar todas las mejoras y aprendizajes adquiridos durante el desarrollo del proyecto.
- - Aprender a crear un Elevator Pitch.
- - Aprender a comunicar y defender su idea.
Tiempos de realización
- - Módulo 90 h: 12,5 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 60 h: 9,5 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 30 h: 4,5 sesiones de 50 minutos
Guía del entregable
Actividad obligatoria: Mejoras en el proyecto
6 La comunicación de la marca de la empresa: web o blog (3)
Actividad obligatoria: Web o blog
1. Crear un blog
Puedes crear tu blog usando cualquiera de los siguientes servicios gratuitos:
En los siguientes enlaces encontrarás tutoriales y guías para trabajar con WordPress, Tumblr y Blogger:
2. Un sitio de Google
Google Sites 
es la herramienta de Google para crear sitios web profesionales, con todo el potencial que ofrece su integración con los distintos servicios de Google (Calendar, Drive, YouTube, Hangouts, etc.).
Figura 1. Imagen para el desarrollo del curso. Extraída de Pixabay.
Para crear un sitio web, debes acceder a través de tu cuenta de Gmail. Google tiene una página oficial de ayuda para que puedas crear, configurar y gestionar tu nuevo espacio en Google Sites.
Un sitio de Google admite varios editores: podéis crear directamente el contenido sobre las páginas del sitio o bien trabajar en documentos de Google Drive (cada usuario con su cuenta) y luego embeberlos en las páginas del sitio. Para las tareas individuales, podéis crear en el menú una pestaña de autores, de manera que cada autor tenga su página donde pueda ir incluyendo sus trabajos. Otra opción es que cada autor tenga su propio desplegable en el menú de navegación.
3. Otros recursos digitales
- Genially
- Canva
- Tutorial de manejo de Genially para elaborar Portfolio de aprendizaje
- Tutorial para manejo de Canva para elaborar Portfolio de aprendizaje
7 Cuenta de resultados y otros aspectos financieros: Formas jurídicas (8)
Información
Actividad obligatoria
Para el dosier de la actividad entregable final, escribid entre una y dos páginas, explicando los diferentes aspectos que habéis trabajado en esta unidad:
1. La estructura de la cuenta de resultados (explicación de l pestañas del Excel).
2. Las hipótesis y los ingresos.
3. Los gastos y las inversiones.
4. Los costes de depreciación y el resultado final.
5. Los gráficos y las conclusiones.
6. El flujo de caja.
Finalmente, debéis reflejar en cuántos años la empresa será rentable y las estrategias futuras que asumirá el equipo. Podemos añadir los pantallazos de los Excel trabajados en un anexo al dosier.
miércoles, 29 de marzo de 2023
7 Cuenta de resultados y otros aspectos financieros: conceptos para el modelo financiero (1)
En esta unidad, se aprende a realizar una cuenta de resultados para recoger ordenada y detalladamente el resultado financiero de tu proyecto desde el primer año, proyectando también cómo será en los sucesivos. Así, se hará un desglose de los gastos e ingresos de diferentes conceptos que tiene toda empresa y se podrán obtener los resultados financieros después de aplicar los impuestos. Cuando se decida poner en marcha el proyecto, se necesitará conocer estos aspectos, así como las diferentes formas jurídicas con las que se puede constituir una empresa.
Recordar que, de lo que se obtenga en la cuenta de resultados, depende que el proyecto sea viable y sostenible en el futuro.
La cuenta de resultados es una de las actividades entregables que evalúan los mentores para optar a los Premios e-FP.
Objetivos
- - Aprender a realizar un análisis financiero: crear una cuenta de resultados con hipótesis e ingresar gastos e inversiones, costes de depreciación, gráficas y conclusiones.
- - Evaluar la viabilidad del proyecto.
- - Realizar una proyección futura del proyecto y esbozar nuevas estrategias.
Tiempos de realización
- - Módulo 90 h: 13,5 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 60 h: 9,5 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 30 h: 7 sesiones de 50 minutos
Información
Actividad obligatoria: Conceptos para el modelo financiero
6 Comunicación de la marca del proyecto: Los valores del proyecto (1)
En esta unidad, se aprenden los diferentes aspectos que se relacionan con la imagen corporativa de un producto o servicio. De este modo, se desarrolla la misión, los valores, el logotipo y el eslogan del producto o servicio y se hace visible la marca en una web o en un blog. Hay que cuidar bien estos aspectos, pues son la parte más visible del producto o servicio y de ellos depende llegar bien al público al que se dirige.
Objetivos
- - Aprender todo lo relacionado con la creación de la imagen corporativa del producto o servicio.
- - Conocer los valores y la misión del producto o servicio e integrarlos dentro de la marca.
- - Crear el eslogan y el logotipo de una marca, además de la elección del nombre del producto o servicio.
- - Crear una web o un blog del producto o servicio.
Tiempos de realización
- - Módulo 90 h: 8,5 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 60 h: 6,5 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 30 h: 3,5 sesiones de 50 minutos
Información
Actividad obligatoria: Los valores del proyecto
5 La primera presentación del proyecto: Cómo hacer una buena presentación (1)
En esta unidad, se conocen las características que debe tener una buena presentación para preparar la primera que se hace sobre el proyecto. Es fundamental que se convoque a un público adecuado y que se le disponga para que dé feedback del proyecto.
Es importante anotar el feedback del público e introducir las mejoras que se crean necesarias para mejorar el proyecto y la forma de presentarlo.
En la última unidad (Unidad 8), se realiza una presentación final que evalúan los mentores para optar a los Premios e-FP. Hacer bien esta es un comienzo para tener un buen material del que partir en la presentación final.
Objetivos
- - Aprender a hacer una presentación en público.
- - Utilizar los recursos necesarios para hacer una buena presentación.
- - Preparar materiales para recibir un buen feedback del público.
- - Mejorar la presentación tras el feedback del público.
Tiempos de realización
- - Módulo 90 h: 5 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 60 h: 3 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 30 h: 0 sesiones de 50 minutos
Información
Actividad obligatoria: La primera presentación
Elaboramos la presentación final del proyecto de empresa y la publicamos en el muro.
Los puntos a tocar en la presentación son:
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4 Lienzo del modelo de negocio: Valores (5)
Información
Actividades obligatorias
Cuando tengas completada la presentación rellena este cuestionario:
Criterios de evaluación del Lienzo:Investigación 25%
Innovación 25%
Viabilidad 25%
Impacto social y medioambiental 25%
Fecha tope de entrega: 19 de diciembre de 2024
Rúbrica del lienzo
4 Lienzo del modelo de negocio: Canales, fuentes de ingreso, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costes (4)
Actividad obligatoria 1: Precios de los recursos del proyecto
Actividad obligatoria 2: Completa el lienzo
Actividades opcionales
4 Lienzo del modelo de negocio (1)
En esta unidad, se empieza a concretar el modelo de negocio con el Lienzo, una herramienta que se debe completar especificando los diferentes aspectos que definen el proyecto: la propuesta de valor, los clientes, los canales, las fuentes de ingreso, los recursos, actividades y alianzas clave y la estructura de costes.
No hay que olvidar completar el Lienzo con post-it; es la mejor manera de modificar, quitar, poner y ordenar fácilmente las ideas recogidas en la herramienta. Además, existen plataformas online gratuitas como Stormboard con las que se puede trabajar en equipo y de forma digital con este método.
El Lienzo es una de las actividades entregables que evalúan los mentores para optar a los Premios e-FP.
Objetivos
- - Aprender a diseñar el modelo de negocio del producto o servicio.
- - Definir los segmentos de clientes y las relaciones con ellos.
- - Concretar la propuesta de valor.
Tiempos de realización
- - Módulo 90 h: 12 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 60 h: 8 sesiones de 50 minutos
- - Módulo 30 h: 4 sesiones de 50 minutos
Información
Modelo CANVAS
Para definir el modelo de negocio de una empresa o proyecto se suele utilizar el denominado Modelo CANVAS, desarrollado por Alexander Osterwalder y que trata de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio contemple todos los aspectos claves que la futura organización ha de tener en cuenta viéndolos de forma integrada en un gráfico. Para ello, el modelo se divide en 9 módulos o secciones básicas que reflejan la lógica que sigue una empresa para generar los ingresos y que cubren las principales áreas de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.
El emprendedor o equipo de emprendedores debe realizar un diagrama en una sola hoja, lienzo o tablón conformado por los 9 bloques diferenciados como se recoge en el siguiente cuadro:
Fuente: http://www.eoi.es/wiki/images/2/22/4_EstrateEmpre.jpg
Se debe rellenar de derecha a izquierda pegando post-it o notas autoadhesivas en cada bloque, con el fin de que poder ir poniendo y quitando ideas sin necesidad de tachar y de manera que esté siempre a la vista. No se trata de recoger frases, ni explicaciones largas, si no palabras cortas que sean descriptivas y concretas.
Todos los bloques están relacionados y no son independientes entre sí. Funcionan como el engranaje de una máquina y cada uno condiciona y es condicionado por los demás.
ANALISIS DE LOS BLOQUES
Segmentos de clientes o segmentos de mercado. En este bloque se definen los diferentes grupos de personas o empresas a las que se va a dirigir la actividad de la empresa, el segmento o segmentos de mercado a los que se ofrecerán los productos o servicios de la empresa.
Propuesta de valor. Básicamente, es definir aquello que hará que un cliente nos elija y que será una mezcla de distintos elementos cualitativos y cuantitativos que atienden a las necesidades de ese segmento. Aspectos de un producto o servicio que pueden generar valor pueden ser el diseño, el precio, la accesibilidad, la rapidez de servicio, la marca, las funcionalidades, la posibilidad de personalización, etc.
Canales de distribución. En este bloque se debe reflejar la manera en que se piensa dar a conocer el producto o servicio, distribuirlo o venderlo. Describe la manera en la que la compañía piensa comunicar con los segmentos de clientes definidos en el primer bloque y les hará entrega de sus productos o servicios.
Relación con los clientes. Describe los tipos de relaciones que la compañía establecerá con los diferentes segmentos, que pueden variar desde nivel personal hasta automatizado e incluso contemplar la creación de comunidades de usuarios o la co-creación de contenidos, como en el caso de muchos portales web (You Tube, Idealista, Infojobs, etc.).
Fuentes de ingreso. Evidentemente, este es un bloque muy crítico. Se debe describir cómo se piensa conseguir los ingresos que justifican la existencia de la empresa. Estas fuentes de ingreso pueden ser diferentes para los distintos grupos de clientes: pago de cuotas, licencias de uso, servicios postventa, venta de productos o servicios, préstamos, honorarios, publicidad, etc.
Recursos claves. En este bloque deben definirse los recursos fundamentales para que el negocio genere el valor previsto y pueda sobrevivir en el mercado. Estos recursos pueden ser: físicos (si se necesitara unas instalaciones o maquinarias concretas, intelectuales (patentes, conocimientos específicos, etc.), humanos (personas que se necesitarán, tanto en número como en perfil) y financieros (dinero, financiación, líneas de crédito…). Es posible que algunos de estos recursos se deban alquilar en vez de tener que adquirirlos y habrá que tenerlo en cuenta en esta definición.
Actividades clave. Cuáles son las acciones que vas a llevar a cabo para que tu modelo de negocio funcione. Normalmente, serán de tres tipos: de producción, de solución de problemas y de red o plataforma (web, software, red de distribución, etc.)
Asociaciones o alianzas claves. En este bloque se recogerán las alianzas que permitirán que el negocio funciones, por ejemplo acuerdos con proveedores o distribuidores, acuerdos con competidores y con no competidores, joint ventures, etc.Cualquier alianza clave deberá aportar valor a la propuesta de negocio.
Estructura de costes.
Se deben reflejar aquí los costes necesarios para poner en marcha la idea. Sólo se deberán recoger los más importantes. Es un modelo muy sencillo que permite realizar un análisis muy visual de los aspectos críticos de un negocio.
Fecha de entrega: 15 de enero.
Para definir el modelo de negocio de una empresa o proyecto se suele utilizar el denominado Modelo CANVAS, desarrollado por Alexander Osterwalder y que trata de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio contemple todos los aspectos claves que la futura organización ha de tener en cuenta viéndolos de forma integrada en un gráfico. Para ello, el modelo se divide en 9 módulos o secciones básicas que reflejan la lógica que sigue una empresa para generar los ingresos y que cubren las principales áreas de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.
El emprendedor o equipo de emprendedores debe realizar un diagrama en una sola hoja, lienzo o tablón conformado por los 9 bloques diferenciados como se recoge en el siguiente cuadro:
Fuente: http://www.eoi.es/wiki/images/2/22/4_EstrateEmpre.jpg
Se debe rellenar de derecha a izquierda pegando post-it o notas autoadhesivas en cada bloque, con el fin de que poder ir poniendo y quitando ideas sin necesidad de tachar y de manera que esté siempre a la vista. No se trata de recoger frases, ni explicaciones largas, si no palabras cortas que sean descriptivas y concretas.
Todos los bloques están relacionados y no son independientes entre sí. Funcionan como el engranaje de una máquina y cada uno condiciona y es condicionado por los demás.
ANALISIS DE LOS BLOQUES
Segmentos de clientes o segmentos de mercado. En este bloque se definen los diferentes grupos de personas o empresas a las que se va a dirigir la actividad de la empresa, el segmento o segmentos de mercado a los que se ofrecerán los productos o servicios de la empresa.
Propuesta de valor. Básicamente, es definir aquello que hará que un cliente nos elija y que será una mezcla de distintos elementos cualitativos y cuantitativos que atienden a las necesidades de ese segmento. Aspectos de un producto o servicio que pueden generar valor pueden ser el diseño, el precio, la accesibilidad, la rapidez de servicio, la marca, las funcionalidades, la posibilidad de personalización, etc.
Canales de distribución. En este bloque se debe reflejar la manera en que se piensa dar a conocer el producto o servicio, distribuirlo o venderlo. Describe la manera en la que la compañía piensa comunicar con los segmentos de clientes definidos en el primer bloque y les hará entrega de sus productos o servicios.
Relación con los clientes. Describe los tipos de relaciones que la compañía establecerá con los diferentes segmentos, que pueden variar desde nivel personal hasta automatizado e incluso contemplar la creación de comunidades de usuarios o la co-creación de contenidos, como en el caso de muchos portales web (You Tube, Idealista, Infojobs, etc.).
Fuentes de ingreso. Evidentemente, este es un bloque muy crítico. Se debe describir cómo se piensa conseguir los ingresos que justifican la existencia de la empresa. Estas fuentes de ingreso pueden ser diferentes para los distintos grupos de clientes: pago de cuotas, licencias de uso, servicios postventa, venta de productos o servicios, préstamos, honorarios, publicidad, etc.
Recursos claves. En este bloque deben definirse los recursos fundamentales para que el negocio genere el valor previsto y pueda sobrevivir en el mercado. Estos recursos pueden ser: físicos (si se necesitara unas instalaciones o maquinarias concretas, intelectuales (patentes, conocimientos específicos, etc.), humanos (personas que se necesitarán, tanto en número como en perfil) y financieros (dinero, financiación, líneas de crédito…). Es posible que algunos de estos recursos se deban alquilar en vez de tener que adquirirlos y habrá que tenerlo en cuenta en esta definición.
Actividades clave. Cuáles son las acciones que vas a llevar a cabo para que tu modelo de negocio funcione. Normalmente, serán de tres tipos: de producción, de solución de problemas y de red o plataforma (web, software, red de distribución, etc.)
Asociaciones o alianzas claves. En este bloque se recogerán las alianzas que permitirán que el negocio funciones, por ejemplo acuerdos con proveedores o distribuidores, acuerdos con competidores y con no competidores, joint ventures, etc.Cualquier alianza clave deberá aportar valor a la propuesta de negocio.
Estructura de costes.
Se deben reflejar aquí los costes necesarios para poner en marcha la idea. Sólo se deberán recoger los más importantes. Es un modelo muy sencillo que permite realizar un análisis muy visual de los aspectos críticos de un negocio.
Fecha de entrega: 15 de enero.
Actividad obligatoria: Herramienta Lienzo (en equipo)
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Actividades opcionales:
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